人手不足や原材料費の高騰など、経営環境の変化により売上向上と業務効率化の両立が急務であったが、「何から始めればよいか分からない」状態だった。

• 経営全体の現状分析から戦略整理を伴走実施
• 集客施策の立案およびメニュー原価構成の再構築
• マニュアル化による業務フローの効率化と定着支援
• ロードマップ策定により各部門のアジェンダが明確化

売上は把握できているが、どこが強みで、どこが課題なのか、漠然としていて明確な次の一手がわからない。

• SWOT分析、クロス分析により現状の強みと事業リスクを整理。戦略の方向性を見出すことができた。
• 最高粗利率「インバウンド体験」と売上貢献度が高い「法人ケータリング」を最優先に着手し、収益構造を高収益体質へと転換。

事例①②（クリックで拡大）

業態が卸売中心のため価格競争に巻き込まれている状況から脱却したいが、目指すべき指標、何に取り組めばよいかがわからない。

• 業界、市場分析を行い現状から目指すべきポジションを折り込んだポジショニングマップを設計
• 高単価、直販ルート（EC活用）の構築プランを立案
• 卸依存から脱却するための独自性（強み）を言語化しブランディングとして強化する戦略を策定。

孤独死や高齢者の住居問題という社会課題に対する新たな居住支援事業の訴求のため、事業の価値や想いを正しく発信するページ構築の必要があった。

• AIM8で事業コンセプトの整理と伝わりやすいコピー案、イメージ写真案を作成。
• 金融機関・介護事業者・オーナーにもわかりやすいランディングページで短期間で制作。

WebサイトURL
https://up-housing.jp/order-chintai/

事例（クリックで拡大）

既存の会社案内・営業資料が長年更新されておらず、新たに始まった事業や現在の会社の方針・実績が十分に反映されていないことが課題であった。

また、経営者が描くビジョンや会社の理念を営業担当者が十分に伝えきれない状況にあり、会社案内を単なる紹介資料ではなく、営業提案書として全面的に刷新することに。

• 経営者の商談トークをもとに、会社の理念・ビジョン、新規事業、最新の実績を整理し、デザインを含めて短期間で営業提案書を刷新。
• さらに、提案書の内容に連動した営業トークスクリプトもあわせて作成。全営業担当者が翌日の商談からすぐに活用できる、実践的な営業ツールとして納品。
• 会社として伝えるべきメッセージを統一し、営業担当者ごとの提案品質を向上。「会社を紹介する資料」から、「会社の想いと価値を伝え、商談を前に進める営業提案書」へと進化。

廃棄物の処理装置など、装置の写真や説明だけでは、専門的で堅いイメージになりがちだったので他と差別化した打ち出し方を求めていた。

• 技術の強みや価値をキャラクターを通じて直感的に訴求
• キャラクター化することで、映像・販促ノベルティ・Webサイトに幅広い展開が可能に。
• 認知の向上と企業イメージの差別化に寄与。

法人向けサービスは内容が専門的で、情報を詰め込んだ資料だけでは、初めて接する顧客にサービスの価値や特長が伝わりにくいことが課題であった。

そこで、サービスを直感的に理解してもらい、営業活動やWebでの訴求力を高めるため、オリジナルキャラクターと漫画を活用したブランディングを実施。

• 専門性の高いサービスを、オリジナルキャラクターと漫画によって分かりやすく表現。親しみやすさを持たせながら、サービスの価値や特長を直感的に理解できるコンテンツへと再構築。
• 制作したキャラクターや漫画は、LP・営業資料・Webサイトなど幅広い営業・販促ツールへ展開。サービスへの興味喚起や商談時の会話のきっかけづくりにもつながる、実践的なブランドツールとして活用。
• 「難しくて伝わりにくいサービス」から、「見て興味を持ち、自然と理解できるサービス」へ。キャラクターと漫画を起点に、認知向上と営業力強化を実現。

PR動画がなかった各種事業・サービスに対して、AIM8を活用することで、短時間で広く訴求できるリアルな実写タイプのPR映像を制作。

• 商品・サービスの魅力を伝えるPR映像を制作し、多様な販促シーンで活用可能に。
• ホームページ・ランディングページ・SNSなど幅広い媒体で効果的な情報発信が可能に。
• 展示会・営業・商談時にも短時間で分かりやすく価値を伝えられるツールとして活用。

サービス・ブランドのメッセージを耳から伝えるオリジナルテーマソング＆PR-映像を制作。

• サービス・ブランドのメッセージをオリジナル楽曲で印象的に発信。
• ホームページ・ランディングページ・SNS・イベントなど幅広いシーンで活用可能に。
• 楽曲の中でサービスの特長や魅力をキャッチーに訴求し、認知向上とブランドイメージの定着に寄与。

地域に根ざした社会貢献活動を継続的に実施していたものの、それぞれが個別の取り組みとして認識されやすく、活動全体の目的やつながり、将来目指すビジョンが社内外に十分伝わっていないことが課題であった。

そこで、これまでの活動を整理・体系化し、それぞれの目的や役割を明確化。個々の活動を一つのストーリーで結び、会社として目指す地域づくりのビジョンを再構築。

• これまで実施してきた社会貢献活動を分析し、それぞれの活動が「誰とつながり」「どのような価値を生み」「地域の未来にどう貢献するのか」を体系的に整理。
• さらに、複数の活動が一つのビジョンへとつながる関係性を、ビジョンマップとして可視化。個別の取り組みを、「顔なじみをつくる」という共通の目的を持つ地域づくりの仕組みとして再構築。
• 社内の共通認識を醸成するとともに、地域住民・企業・行政など社外の関係者に対しても、活動の目的やつながり、目指す未来を直感的に伝えられるコミュニケーションツールとして活用。
• 「バラバラに見えていた活動」から、「一つの未来につながるビジョン」へ。社会貢献活動を戦略とストーリーを備えた地域づくりの仕組みへと進化。